組織マネジメント全体
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ これからの時代において、目標設定は何故重要なのでしょうか。 ◆◇◆ 石川からの回答 ◆◇◆ 企業において「目標設定」は非常に重要な営みです。 この目標設定が、しっかりと機能している組織は健全な活動ができるでしょうし、成果を出…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 事業継承について悩んでいます。 年齢的なこともありますし、自分自身のモチベーションとしても、社長として目標を掲げてみんなを引っ張っていくよりも、信頼できる後継者に会社を委ね、次世代のメンバーでさらなる発展を目指して…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 家業の小売店を継いだ2代目経営者です。もともと年商2500万円規模だったものを自分の代になってから、1億円ほどに伸ばしてきました。 私は、会社を大きくしていくことや売上を伸ばしていくことが楽しく情熱があるのですが、現場の…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 創業17年、社員数50名ほどの中小企業の社長をやっています。 最近、『Teal組織』を読みました。 今まではそうじゃなかった会社が、これからTeal組織（ティール組織）や自律分散型組織に変わっていきたいと思っても、まず1番最初に…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ Teal組織や、自己組織化、ホラクラシー経営など、キーワードに触れることはあるのですが、具体的にどうしたらよいものかがよく分かりません。「最初からそういう会社ならできるのか、、、」と思うところもあります。 自社がTeal組…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ Teal組織や自己組織化、ホラクラシー経営など、キーワードに触れることはあるのですが、具体的にどうしたらよいものかがよく分かりません。「最初からそういう会社ならできるのか、、、」と思うところもあります。 普通の事業をし…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ これからの時代、社員が創造性を発揮できていない企業は、どんどんと競争力が減衰していくことになるように考えています。人間の創造性が発揮されていないものは、AIやロボットなどにどんどん代替されていってしまうからです。 同…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ これからの時代、社員が創造性を発揮できていない企業は、どんどんと競争力が減衰していくことになるように考えています。人間の創造性が発揮されていないものは、AIやロボットなどにどんどん代替されていってしまうからです。 同…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ これからの時代、社員が創造性を発揮できていない企業は、どんどんと競争力が減衰していくことになるように考えています。人間の創造性が発揮されていないものは、AIやロボットなどにどんどん代替されていってしまうからです。 同…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ これからの時代、社員が創造性を発揮できていない企業は、どんどんと競争力が減衰していくことになるように考えています。人間の創造性が発揮されていないものは、AIやロボットなどにどんどん代替されていってしまうからです。 同…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ これからの時代、社員が創造性を発揮できていない企業は、どんどんと競争力が減衰していくことになるように考えています。人間の創造性が発揮されていないものは、AIやロボットなどにどんどん代替されていってしまうからです。 同…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ コロナウイルス対策による生活様式の変化は、自社のビジネスにもやはり大きなインパクトがありました。オンライン化が進み、広告戦略などさまざまな面で見直しを求められています。 Co-ducation社の「 Vol.45 これからの時代の中小…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 日本社会自体が、人口縮小フェーズに入ったこともあり、大きな意味では「成長一辺倒」というのが難しくなってきていると感じています。 またSDGsやサスティナビリティなどのキーワードも最近、頻繁に目にするようになり、利益一辺…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ マニュアルで教えられないこと、「まぁ感覚なんだよなぁ」と思うような領域を、どう部下たちに伝えていくべきでしょうか。 特に後継者や幹部たちに対して、事業承継も視野にいれながら、「数字の感覚」「経営の感覚」みたいな勘ど…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 弊社は創業15年ほど、約80名の中小企業です。 ここ数年、シニア世代の処遇に悩んでいます。要は、上が詰まっていて出世や昇進・昇格ができない状況が生まれています。 ずっと役職がないのもどうかと思い、年齢や勤続年数なども考慮…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ これからの時代の中小企業の役割というのは何でしょうか？ 大企業の大量仕入れ、価格設定などにかなわないところがあります。 ◆◇◆ 石川からの回答 ◆◇◆ 例えば、「街のコーヒー屋さん」といったことを考えたときに、チェーン店と価…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ これまで良いものとされてきた、もしくは当然とされてきたような経営の手法に対して、行き詰まり感や限界を感じるところがあります。 今まで上手くいっていたものが、何故うまくいかなくなってきたのでしょうか。また今後は、どう…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ これまで良いものとされてきた、もしくは当然とされてきたような経営の手法に対して、行き詰まり感や限界を感じるところがあります。 今まで上手くいっていたものが、何故うまくいかなくなってきたのでしょうか。また今後は、どう…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 新型コロナウイルスの影響により、当社も在宅勤務を強いられていますが、どのようなことに注意するとよいでしょうか？ ◆◇◆ 石川からの回答 ◆◇◆ 在宅勤務中心になっても「業務上必要なこと」というのは、意外と進んでいくものかと思…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 新型コロナウイルスによる影響で先行きが見えないのですが、今、経営者としてどのようなことを意識すればよいでしょうか？何か考えておくべきことはあるでしょうか？ ◆◇◆ 石川からのご回答 ◆◇◆ 経営者の方が真っ先に悩むことになる…
昨日、株式eumoさんがやっている「共感資本ギフトラボ」の対話の場に参加させていただいて、感じて考えたことです。大企業の方やコンサルタントの方などの対話の場でした。大企業の方の本音を少し伺えた気がしていて、この記事を書いてみました。 印象に残っ…
いつも弊社はてなブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。 今回は、「コロナウイルス対応経営検討セッション」についてご紹介する投稿となりますので、普段の記事を楽しみにしてくださっている方々は、読み飛ばしていただけたらと思います。 ■ コ…
いつもはてなブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。 今はコロナの影響で、業種を問わず、企業経営は大変な状況になっているかと思います。 市場の動向も読めませんし、政府がどう動くかなども読めません。これほど不確実性が高まっている状態を…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 新型コロナウイルスの影響により、在宅勤務、リモートワークやテレワークといった働き方がこれまで以上に、急速に広まっています。 今は時差出勤というカタチで対応していますが、弊社でも本格的に在宅勤務やリモートワークの導入…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 自分がこれまで引っ張って事業を回してきました。 しかし、先のことを考え始めると、後継人材が育っていなく、自分が引退するとなったらどうなってしまっているだろう…と思います。 まずは幹部をちゃんと育成していきたいと思いま…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ コロナウイルスの影響により、在宅勤務やリモートワーク、テレワークといった働き方が、急速に注目されるようになりました。 弊社は基本的にはメールか電話でやり取りしており、それ以外ではスケジューラーくらいしか使用していま…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 部下から「Aさんに対して、上司から注意してください」という相談がよく持ち込まれるのですが、どのように対処したらよいでしょうか？ ◆◇◆ 石川からのご回答 ◆◇◆ 「困りごとは、誰かの頼んで解決してもらう」という習慣が染みつい…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 普段のメルマガでは「経営者の立場で」というものが多いかと思いますが、私は人事部長という立場です。 このような立場から、いかに組織の変革を推進していくか、その注意点などを教えていただければ幸いです。 ◆◇◆ 石川からのご回…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 普段のメルマガでは「経営者の立場で」というものが多いかと思いますが、私は人事部長という立場です。 このような立場から、いかに組織の変革を推進していくか、その注意点などを教えていただければ幸いです。 ◆◇◆ 石川からのご回…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 組織づくりを行っていくことで、本当に会社の業績の向上にもつながっていくものでしょうか？ ◆◇◆ 石川からのご回答 ◆◇◆ 組織づくりの成果は、例えば販売上の施策ほど、分かりやすくすぐに結果が出ません。 短期間で売上につながら…
