◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ マニュアルで教えられないこと、「まぁ感覚なんだよなぁ」と思うような領域を、どう部下たちに伝えていくべきでしょうか。 特に後継者や幹部たちに対して、事業承継も視野にいれながら、「数字の感覚」「経営の感覚」みたいな勘ど…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 私としては、部署や課の目標に向かって、また今 立ち上げている新規プロジェクトに対して、がんがん取り組んでほしい。そのためにチームメンバー全員に熱くなってほしいと思うのですが、人によって熱量はさまざまです。 私の他にも…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 弊社は創業15年ほど、約80名の中小企業です。 ここ数年、シニア世代の処遇に悩んでいます。要は、上が詰まっていて出世や昇進・昇格ができない状況が生まれています。 ずっと役職がないのもどうかと思い、年齢や勤続年数なども考慮…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 新卒で採用し、次期後継人材として育ててきた社員が独立してしまいました… 正直、裏切られた気持ちで、ゆくゆくは会社の重要な役職を任せたいと、いろいろな経験をさせてきただけに怒りや失望が隠せません。 せっかく育てた社員が…