◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ ビジョンや全社の目標といったものについてお聞きしたいことがあります。 当社では、明確にビジョンを示しているにも関わらず、先日ある社内アンケートを行ったところ 「会社の方向性が見えない」 「目指すところをはっきりと示し…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ ビジョンや全社の目標といったものについてお聞きしたいことがあります。 当社では、明確にビジョンを示しているにも関わらず、先日ある社内アンケートを行ったところ 「会社の方向性が見えない」 「目指すところをはっきりと示し…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 前回までのメルマガで「なぜ評価制度が必要なのか」というお話をお聞きしてきましたが、 会社が期待する項目に沿って人事評価制度をつくった後、 実際に、社員に自分の評価を上げようとやる気を持って仕事をしてもらうためには、や…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ いつもメルマガ拝見しています。 評価制度は、そもそも何のために必要なのでしょうか？ 人が人を評価するのは、そんなに簡単ではないと思うのですが、、、 特に、小さい会社であれば、社長が「こいつは頑張っているな」などと、判…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ いつもメルマガ拝見しています。 評価制度は、そもそも何のために必要なのでしょうか？ 人が人を評価するのは、そんなに簡単ではないと思うのですが、、、 特に、小さい会社であれば、社長が「こいつは頑張っているな」などと、判…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 現在、社内の管理職以外の社員と個別に面談をしています。 その中で、今後のキャリアプランをどう考えているか？を聞いてみると、それぞれの部署がどんな仕組みや機能・仕事をしているのかが分からないという意見が多く出てきまし…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 会社のことを考えて色々提案してきてくれるのはいいのですが、正直、自分勝手な要求ばかりで辟易しています。 勉強熱心でもあり ”他社ではこういう制度のところがある” ”こういう事例が雑誌に出ていた” というところを出してくるの…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 社長の私一人で頑張っているような状態が続いています。 幹部社員たちには、私と同じような目線で考えられるようになって欲しいのですが、なかなかそうなってもらえていません。 一体、どうしたら幹部社員たちの意識は高まっていく…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ うちの社員は、真面目で責任感もあってしっかり仕事をしてくれていますが、新しいトライをする、業務を改善する改革するというところが、なかなかできていません。 それをやるのは社長の仕事か、と思ったりもしますが、やはり社員…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 当社は、東京に本社があり、岐阜に工場があります。 基本的には社員同士は仲良くやっているのですが、物理的に離れていることもあってどうしても、東京・岐阜間でギクシャクしているところもあります。 このような場合、どうしたら…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 若手の社員が物覚えが悪く、何度注意しても同じミスを繰り返してしまいます。 上司の方も怒り疲れるやら、呆れるやらで、社長の私から見ても、部長の方がかわいそうになってしまうようなところがあります。 採用に失敗したと言えば…