◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ フロー体験理論なども勉強し、社員が自分の能力を最大限に発揮し、自発的・主体的に働くような組織にしていくためには、まずはこれを成し遂げたいと心から思えるような社員1人1人の目標設定が重要だと思いました。 現在評価制度を…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 弊社は創業15年ほど、約80名の中小企業です。 ここ数年、シニア世代の処遇に悩んでいます。要は、上が詰まっていて出世や昇進・昇格ができない状況が生まれています。 ずっと役職がないのもどうかと思い、年齢や勤続年数なども考慮…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 新卒で採用し、次期後継人材として育ててきた社員が独立してしまいました… 正直、裏切られた気持ちで、ゆくゆくは会社の重要な役職を任せたいと、いろいろな経験をさせてきただけに怒りや失望が隠せません。 せっかく育てた社員が…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ Co-ducation社では、中小企業の組織支援の一環として、新入社員や若手社員、中堅社員など階層別のビジネススキル研修も提供しているとお聞きしました。 人材育成計画を立てる際の参考にしたいので、一般的に各階層で求められる知識…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 本格的に新卒採用を始めて2年目になりますが、今年度は新人研修についても昨年より整えていきたいと考えています。 「教えるべき内容を洗い出す」といったことをしていますが、それ以外にも中小企業が新人研修を準備する上で気を付…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 現在、社内の管理職以外の社員と個別に面談をしています。 その中で、今後のキャリアプランをどう考えているか？を聞いてみると、それぞれの部署がどんな仕組みや機能・仕事をしているのかが分からないという意見が多く出てきまし…