組織のお悩みQ&A

「社員が同じミスを繰り返す…」「会議で活発な議論が生まれない…」「評価制度がイマイチ機能してない感じがする…」「部下が同じミスばかり繰り返す…」 組織運営上のあらゆるお悩みについて、100社以上を支援してきた組織コンサルタントの石川がお答えしていきます!

2020-01-01から1年間の記事一覧

【シェア大歓迎】コロナウイルス対応経営検討セッション【お知らせ】

いつも弊社はてなブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。 今回は、「コロナウイルス対応経営検討セッション」についてご紹介する投稿となりますので、普段の記事を楽しみにしてくださっている方々は、読み飛ばしていただけたらと思います。 ■ コ…

Vol.32 緊急時に強い会社組織とは

いつもはてなブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。 今はコロナの影響で、業種を問わず、企業経営は大変な状況になっているかと思います。 市場の動向も読めませんし、政府がどう動くかなども読めません。これほど不確実性が高まっている状態を…

Vol.31 中小企業の新入社員・若手社員に求められる知識やスキル【番外編】

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ Co-ducation社では、中小企業の組織支援の一環として、新入社員や若手社員、中堅社員など階層別のビジネススキル研修も提供しているとお聞きしました。 人材育成計画を立てる際の参考にしたいので、一般的に各階層で求められる知識…

Vol.30 中小企業の新人研修はどのように設定するべきか

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 本格的に新卒採用を始めて2年目になりますが、今年度は新人研修についても昨年より整えていきたいと考えています。 「教えるべき内容を洗い出す」といったことをしていますが、それ以外にも中小企業が新人研修を準備する上で気を付…

Vol.29 在宅勤務やリモートワークのメリットとデメリット

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 新型コロナウイルスの影響により、在宅勤務、リモートワークやテレワークといった働き方がこれまで以上に、急速に広まっています。 今は時差出勤というカタチで対応していますが、弊社でも本格的に在宅勤務やリモートワークの導入…

Vol.28 後継者が育たない

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 自分がこれまで引っ張って事業を回してきました。 しかし、先のことを考え始めると、後継人材が育っていなく、自分が引退するとなったらどうなってしまっているだろう…と思います。 まずは幹部をちゃんと育成していきたいと思いま…

Vol.27 在宅勤務やリモートワークに便利なツールを教えてください【番外編】

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ コロナウイルスの影響により、在宅勤務やリモートワーク、テレワークといった働き方が、急速に注目されるようになりました。 弊社は基本的にはメールか電話でやり取りしており、それ以外ではスケジューラーくらいしか使用していま…

Vol.26 評価制度への不満がなくなりません

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ いろいろと自分でも勉強し、ときには外部の手も借りながら、制度を整えてきましたが、評価制度への不満が一向になくなりません。 そもそも評価制度というものをどのように考えたらいいのか、どのような改善が望ましいか、アドバイ…

Vol.25 社員に自ら学び成長する人材になってほしい

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 社員に成長して欲しいと思いますが、社員自身は「成長したい」と思って頑張っているように見られない人間が多くいます。 どうしたら自分からどんどん学んでいくような人材になってくれるのでしょうか。 口を酸っぱくして何度も学習…

Vol.24 正直立派なビジョンを描く自信がありません

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ <土木関連企業 社員数25名 N社長> ホームページを拝見してビジョンの大切さがとてもよく分かりました。しかし、そんなに立派なビジョンというものがあるわけではないのが正直なところです。 本屋で並んでいる経営者の方の著書も、…

Vol.23 部下の悩み相談にどこまでのるべきでしょうか

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 部下から「Aさんに対して、上司から注意してください」という相談がよく持ち込まれるのですが、どのように対処したらよいでしょうか? ◆◇◆ 石川からのご回答 ◆◇◆ 「困りごとは、誰かの頼んで解決してもらう」という習慣が染みつい…

Vol.22 心理的安全性を高めるためには

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 心理的安全性というキーワードを最近よく見かけるのですが、実際に、社内で「心理的安全性を高める」と言っても、何をしたらいいのかが分かりません。 具体的な事例などあればお願いします。 ◆◇◆ 石川からのご回答 ◆◇◆ 数年前にGoo…

Vol.21 人事部長という立場から組織変革を推進するためには(後編)

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 普段のメルマガでは「経営者の立場で」というものが多いかと思いますが、私は人事部長という立場です。 このような立場から、いかに組織の変革を推進していくか、その注意点などを教えていただければ幸いです。 ◆◇◆ 石川からのご回…

Vol.20 人事部長という立場から組織変革を推進するためには(前編)

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 普段のメルマガでは「経営者の立場で」というものが多いかと思いますが、私は人事部長という立場です。 このような立場から、いかに組織の変革を推進していくか、その注意点などを教えていただければ幸いです。 ◆◇◆ 石川からのご回…

Vol.19 組織づくりは本当に会社の業績向上に繋がるんですか

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 組織づくりを行っていくことで、本当に会社の業績の向上にもつながっていくものでしょうか? ◆◇◆ 石川からのご回答 ◆◇◆ 組織づくりの成果は、例えば販売上の施策ほど、分かりやすくすぐに結果が出ません。 短期間で売上につながら…

Vol.18 社内に経営理念を浸透させたい

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 経営理念を社内に浸透させるために、効果的な方法を教えてください。 ◆◇◆ 石川からのご回答 ◆◇◆ 経営理念を社内に浸透させていくにあたって重要な点がいくつかあります。 そもそも経営理念やビジョンといったものを社内に示すとい…