◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 「コロナは自分の責任ではないのに、そのせいで去年よりボーナスが減るのは納得いきません。」と言ってる社員がいるようです。 正直、ため息がでますが、、、社長として説明をするとしたら、どんな説明をしたらよいでしょうか？ ◆◇…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 社員から「社長決めてください！」ということが、大事から小事まで、日々様々なことが持ち込まれてきます。 業務に関することならまだしも、「Aさんが○○していたんですけど、うちの会社はそれってありなんですか！？」というような…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 人材育成や部下指導に、コーチングが有効だということでコーチングを学び、実践している最中なのですが、どうにもスッキリしません。部下に質問をしたととしても的外れな回答が多くて、本当にコーチングという方法でいいのか悩んで…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 働くからには、やはり部下にやりがいを感じながら、会社で仕事をしてほしいと思いますが、どうしたら「やりがい」を感じながら仕事をしてもらえるでしょうか。 ◆◇◆ 石川からのご回答 ◆◇◆ 「やりがい」についての周辺研究は、これま…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ これまで良いものとされてきた、もしくは当然とされてきたような経営の手法に対して、行き詰まり感や限界を感じるところがあります。 今まで上手くいっていたものが、何故うまくいかなくなってきたのでしょうか。また今後は、どう…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ これまで良いものとされてきた、もしくは当然とされてきたような経営の手法に対して、行き詰まり感や限界を感じるところがあります。 今まで上手くいっていたものが、何故うまくいかなくなってきたのでしょうか。また今後は、どう…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 新型コロナウイルスの影響により、当社も在宅勤務を強いられていますが、どのようなことに注意するとよいでしょうか？ ◆◇◆ 石川からの回答 ◆◇◆ 在宅勤務中心になっても「業務上必要なこと」というのは、意外と進んでいくものかと思…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 新型コロナウイルスによる影響で先行きが見えないのですが、今、経営者としてどのようなことを意識すればよいでしょうか？何か考えておくべきことはあるでしょうか？ ◆◇◆ 石川からのご回答 ◆◇◆ 経営者の方が真っ先に悩むことになる…
昨日、株式eumoさんがやっている「共感資本ギフトラボ」の対話の場に参加させていただいて、感じて考えたことです。大企業の方やコンサルタントの方などの対話の場でした。大企業の方の本音を少し伺えた気がしていて、この記事を書いてみました。 印象に残っ…
いつも弊社はてなブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。 今回は、「コロナウイルス対応経営検討セッション」についてご紹介する投稿となりますので、普段の記事を楽しみにしてくださっている方々は、読み飛ばしていただけたらと思います。 ■ コ…
いつもはてなブログをご覧いただき、誠にありがとうございます。 今はコロナの影響で、業種を問わず、企業経営は大変な状況になっているかと思います。 市場の動向も読めませんし、政府がどう動くかなども読めません。これほど不確実性が高まっている状態を…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ Co-ducation社では、中小企業の組織支援の一環として、新入社員や若手社員、中堅社員など階層別のビジネススキル研修も提供しているとお聞きしました。 人材育成計画を立てる際の参考にしたいので、一般的に各階層で求められる知識…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 本格的に新卒採用を始めて2年目になりますが、今年度は新人研修についても昨年より整えていきたいと考えています。 「教えるべき内容を洗い出す」といったことをしていますが、それ以外にも中小企業が新人研修を準備する上で気を付…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 新型コロナウイルスの影響により、在宅勤務、リモートワークやテレワークといった働き方がこれまで以上に、急速に広まっています。 今は時差出勤というカタチで対応していますが、弊社でも本格的に在宅勤務やリモートワークの導入…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 自分がこれまで引っ張って事業を回してきました。 しかし、先のことを考え始めると、後継人材が育っていなく、自分が引退するとなったらどうなってしまっているだろう…と思います。 まずは幹部をちゃんと育成していきたいと思いま…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ コロナウイルスの影響により、在宅勤務やリモートワーク、テレワークといった働き方が、急速に注目されるようになりました。 弊社は基本的にはメールか電話でやり取りしており、それ以外ではスケジューラーくらいしか使用していま…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ いろいろと自分でも勉強し、ときには外部の手も借りながら、制度を整えてきましたが、評価制度への不満が一向になくなりません。 そもそも評価制度というものをどのように考えたらいいのか、どのような改善が望ましいか、アドバイ…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 社員に成長して欲しいと思いますが、社員自身は「成長したい」と思って頑張っているように見られない人間が多くいます。 どうしたら自分からどんどん学んでいくような人材になってくれるのでしょうか。 口を酸っぱくして何度も学習…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ <土木関連企業 社員数25名 N社長> ホームページを拝見してビジョンの大切さがとてもよく分かりました。しかし、そんなに立派なビジョンというものがあるわけではないのが正直なところです。 本屋で並んでいる経営者の方の著書も、…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 部下から「Aさんに対して、上司から注意してください」という相談がよく持ち込まれるのですが、どのように対処したらよいでしょうか？ ◆◇◆ 石川からのご回答 ◆◇◆ 「困りごとは、誰かの頼んで解決してもらう」という習慣が染みつい…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 心理的安全性というキーワードを最近よく見かけるのですが、実際に、社内で「心理的安全性を高める」と言っても、何をしたらいいのかが分かりません。 具体的な事例などあればお願いします。 ◆◇◆ 石川からのご回答 ◆◇◆ 数年前にGoo…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 普段のメルマガでは「経営者の立場で」というものが多いかと思いますが、私は人事部長という立場です。 このような立場から、いかに組織の変革を推進していくか、その注意点などを教えていただければ幸いです。 ◆◇◆ 石川からのご回…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 普段のメルマガでは「経営者の立場で」というものが多いかと思いますが、私は人事部長という立場です。 このような立場から、いかに組織の変革を推進していくか、その注意点などを教えていただければ幸いです。 ◆◇◆ 石川からのご回…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 組織づくりを行っていくことで、本当に会社の業績の向上にもつながっていくものでしょうか？ ◆◇◆ 石川からのご回答 ◆◇◆ 組織づくりの成果は、例えば販売上の施策ほど、分かりやすくすぐに結果が出ません。 短期間で売上につながら…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 経営理念を社内に浸透させるために、効果的な方法を教えてください。 ◆◇◆ 石川からのご回答 ◆◇◆ 経営理念を社内に浸透させていくにあたって重要な点がいくつかあります。 そもそも経営理念やビジョンといったものを社内に示すとい…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ ビジョンや全社の目標といったものについてお聞きしたいことがあります。 当社では、明確にビジョンを示しているにも関わらず、先日ある社内アンケートを行ったところ 「会社の方向性が見えない」 「目指すところをはっきりと示し…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ ビジョンや全社の目標といったものについてお聞きしたいことがあります。 当社では、明確にビジョンを示しているにも関わらず、先日ある社内アンケートを行ったところ 「会社の方向性が見えない」 「目指すところをはっきりと示し…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 前回までのメルマガで「なぜ評価制度が必要なのか」というお話をお聞きしてきましたが、 会社が期待する項目に沿って人事評価制度をつくった後、 実際に、社員に自分の評価を上げようとやる気を持って仕事をしてもらうためには、や…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ いつもメルマガ拝見しています。 評価制度は、そもそも何のために必要なのでしょうか？ 人が人を評価するのは、そんなに簡単ではないと思うのですが、、、 特に、小さい会社であれば、社長が「こいつは頑張っているな」などと、判…
◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ いつもメルマガ拝見しています。 評価制度は、そもそも何のために必要なのでしょうか？ 人が人を評価するのは、そんなに簡単ではないと思うのですが、、、 特に、小さい会社であれば、社長が「こいつは頑張っているな」などと、判…
